腾讯音乐拟12.6亿美元现金收购喜马拉雅，后者回应

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型(dàxíng)购物商场(shāngchǎng)门口已经排起了长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是(zhǐshì)这一次，人们不是(búshì)在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。

去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约(niǔyuē)、巴黎，还是(háishì)伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者(àihàozhě)全球追踪新品发售。

有了拉布布的给力表现加持，其(qí)背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜(fùháobǎng)显示(xiǎnshì)，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。

拉布布为何能成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩推广(tuīguǎng)到全世界？或者说，这家公司究竟做对了(le)什么？

“2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多(hěnduō)人这几年才(cái)开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落(qǐluò)，当然也有很多幸运。在探索中(zhōng)成长的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯(fúbùsī)中国最佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡(pàopào)玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经(yǐjīng)耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊。自2018年(nián)布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的(de)业务版图(bǎntú)已遍及全球近百个国家和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列(xìliè)去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例(ànlì)证明，无论是个人还是(háishì)企业，只要在长期维度(wéidù)上坚守目标，创造自己独特的价值，就能走在一条康庄大道上。

IP始终是运营的核心(héxīn)

互联网时代，被(bèi)流量裹挟然后被流量反噬的(de)案例频频上演。备受追捧(zhuīpěng)的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。

“尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式或(huò)花哨的概念，最终都要回归到处理(chǔlǐ)具体细节和对复杂问题的迭代(diédài)上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵(jǔzhèn)丰富多元的追求上。

从早期(zǎoqī)的(de)MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多(duō)的可能性。

财报显示，2024年泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等(děng)四大(sìdà)IP实现营收破10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终是(shì)泡泡玛特运营(yùnyíng)的(de)核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径。我们的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用(tōngyòng)语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是什么(shénme)？在消费者眼中，是“可爱(kěài)”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键(guānjiàn)。

走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的(de)(de)消费者或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布(lābù)布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔(guǎngkuò)的舞台。

记者从泡泡(pàopào)玛特内部了解到，该公司的年度(niándù)关键词是“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳(mòcíláo)的加压。不难看出(bùnánkànchū)，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来(zìgǔyǐlái)，豫商就有着宽广(kuānguǎng)的视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。